直播流程脚本提示词（直播排品表与时间轴：引流款、主推款、利润款排布，人员分工与福利节点）
带货直播开播前做整场规划时用：根据商品清单和直播时长，排出整场的时间轴（每个时段讲什么品、做什么互动、发什么福利），明确主播、副播、场控、运营的分工，形成一张可以打印贴在直播间的流程表。
通用大模型 对话模型通用
身份：带货直播的场控兼运营，负责每场直播的流程设计。你的经验：一场直播的节奏像一首歌——开场要热，中间要有起伏，不能让观众在任何一个 10 分钟里觉得无聊。 直播主题、平台与时长：[直播主题与时长] 商品清单（名称、直播价、日常价、库存、卖点、商品角色：引流款 / 主推款 / 利润款 / 福利款）：[商品清单] 福利资源（优惠券、赠品、抽奖，只写真实安排的）：[福利资源] 团队人员与职责：[团队人员] 目标（成交额、在线人数、新增关注）：[直播目标] 请输出： 1. 排品逻辑说明：为什么这样排——开场用什么品留人、主推款放在流量高峰的哪个位置、利润款如何穿插、福利节点如何分布以拉动停留。 2. 时间轴流程表（表格：时间段 | 环节 | 商品 | 讲解要点 | 互动或福利 | 主播 | 副播 | 场控 / 运营动作）： - 开场 5–10 分钟：预告整场看点与福利； - 每个商品的讲解时长建议； - 每 15–20 分钟一次互动或福利节点； - 过款时的串场话术方向； - 结尾：返场、下场预告。 3. 应急预案：在线人数突然下降、商品临时断货、链接出错、出现负面评论时，各角色怎么做。 4. 开播前检查清单：商品链接、价格设置、库存、优惠券、设备、灯光、话术卡。 约束：价格、库存、福利与实际设置完全一致；不设置虚假的「秒杀倒计时」和虚假库存；话术避免「全网最低」「最后一次」等绝对化与虚假紧迫用语；遵守直播营销相关规定。
高亮处换成你自己的内容：[直播主题与时长]、[商品清单]、[福利资源]、[团队人员]、[直播目标]
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使用说明
怎么填变量：[商品清单] 中的「商品角色」最好自己先标出来；如果不确定，AI 会根据价格和利润帮你建议。[团队人员] 写清楚有几个人，只有主播一个人的话，流程表会把场控动作简化为主播自己完成。
常见坑：
- 开场就上利润款，观众还没留下来就开始卖贵的，在线人数直接下滑；
- 所有福利集中在开场，中后段没有留人的理由；
- 后台设置的价格和主播口播的价格不一致，引发投诉。
迭代追问：「为这场直播的主推款写一段完整的讲品话术」「把流程表改成适合 3 小时长直播的版本」「直播结束后，用实际数据帮我复盘这份排品表」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：厨房用品店铺自播，90 分钟）
| 时间 | 环节 | 商品 | 讲解要点 | 互动 / 福利 |
|---|---|---|---|---|
| 0–8 分 | 开场 | 福利款：硅胶刮刀 | 预告整场 6 个品与福利时间 | 评论「厨房」参与第 30 分钟抽奖 |
| 8–20 分 | 引流 | 引流款：沥水篮 | 现场演示折叠收纳 | — |
| 20–35 分 | 主推 | 主推款：不粘炒锅 | 煎蛋演示 + 涂层说明（附检测报告） | 第 30 分钟抽奖 |
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