STP 分析提示词（市场细分、目标市场评估打分、定位，附细分维度表与选择理由）
做市场进入策略、营销方案、课程作业或商业计划时用：用 STP（Segmentation 细分、Targeting 目标选择、Positioning 定位）方法，把一个大市场拆成可操作的细分，评估吸引力后选出目标市场，并给出定位方向。
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请以市场营销战略顾问的身份，带我完成一份 STP 分析。我希望每一步都能看到推理过程，而不只是结论。 产品 / 业务：[产品或业务] 所在市场与地域：[市场与地域] 已知的用户与市场信息（数据、调研、销售反馈）：[已知信息] 我们的资源与能力（预算、渠道、团队、技术）：[资源能力] 主要竞争者：[主要竞争者] S｜市场细分 1. 列出 4 类可用的细分维度（人口特征、地理、行为、需求 / 心理），每类给出 2–3 个具体变量，并说明哪些变量和购买决策最相关。 2. 选出最有区分度的 2 个维度交叉，形成 4–6 个细分群体，每个写：群体名称、规模估计方式（只写估算方法和需要的数据，不编造数字）、核心需求、购买行为特点。 T｜目标市场选择 3. 用评估表给每个细分打分（1–5 分）：市场规模与增长、需求紧迫度、竞争强度（越低越高分）、与我们资源能力的匹配度、触达成本、付费意愿。可以根据业务调整权重，并说明理由。 4. 推荐首选和备选目标市场，说明为什么不选其他细分；判断适合哪种覆盖策略（集中 / 差异化 / 无差异）。 P｜定位 5. 为首选目标市场写定位方向：用户心中的品类参照、核心差异点、支撑理由。 6. 画一张文字版定位图：选两个对目标用户最重要的维度作为坐标轴，把我们和主要竞争者放上去，指出空白区。 最后：列出这份分析中证据最薄弱的 3 个判断，以及建议去补充的数据来源。
高亮处换成你自己的内容：[产品或业务]、[市场与地域]、[已知信息]、[资源能力]、[主要竞争者]
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使用说明
怎么填变量：[已知信息] 可以很粗糙，比如「销售说来咨询的大多是 30 岁以上的小老板」，AI 会把它当作细分的线索；[资源能力] 一定要写真实情况，它直接决定「匹配度」这一项的打分，避免选出一个很大但你根本够不着的市场。
常见坑：
- 只用年龄、性别做细分，得到的群体对营销决策几乎没有帮助；行为和需求维度往往更有用；
- AI 会给每个细分编一个看起来很精确的市场规模数字，这条提示词要求它只给估算方法；
- 目标市场选了好几个，资源被摊薄，最后哪个都做不深——小团队通常先集中打一个。
迭代追问：「为首选目标市场写一份详细的用户画像」「如果预算只有现在的一半，目标市场的选择会怎么变」「根据这个定位，设计第一季度的 3 个营销动作」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：家用智能储物柜，一线城市）
细分（行为 × 需求交叉，节选）
| 细分 | 核心需求 | 购买特点 |
|---|---|---|
| 网购频繁的双职工家庭 | 白天无人收快递 | 价格敏感度中，重视安装便利 |
| 小户型租房青年 | 节省空间 | 价格敏感，担心搬家带不走 |
目标市场评估（节选）：双职工家庭在「需求紧迫度」和「付费意愿」上得分最高，推荐为首选；租房青年匹配度低（需要可移动方案，现有产品不支持）。
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