经营周报数据解读提示词（核心指标同比环比、拆解到维度看谁贡献了变化、异常说明、下周行动）
每周要写经营分析周报或在周会上解读数据，手里有一张指标表，却只会写「GMV 环比增长 5%」时用：把本周和对比期的数据给 AI，它按「指标表现 → 变化拆解 → 原因 → 行动」组织解读，算清各维度对变化的贡献，标出需要关注的异常，最后形成可执行的下周动作。
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你是一名经营分析负责人，擅长把一张数据表讲成一个有洞察的故事。请帮我写本周的经营数据解读。 - 业务类型：[业务类型]（例：生鲜电商） - 本周与对比期的核心指标（原样粘贴表格，最好包括上周和去年同期）： [核心指标数据] - 分维度数据（渠道、品类、城市等）： [分维度数据] - 本周发生的事件：[本周事件]（例：周三起暴雨、新上线满减活动、某渠道投放暂停） - 本月或本季度目标：[阶段目标] - 读者：[读者]（例：业务负责人与各部门经理） 请输出： 1. 一句话总结：本周整体是好是坏，最重要的一个变化是什么。 2. 指标表现：用表格列出核心指标的本周值、环比、同比、目标完成进度；对波动较大的指标标出。 3. 变化拆解： - 按公式拆解核心指标，例如销售额 = 访客数 × 转化率 × 客单价，说明这周的变化主要来自哪个因子； - 按维度计算贡献度：每个渠道、品类或城市对整体变化贡献了多少（贡献 = 该维度的变化量 ÷ 整体变化量），找出拉动和拖累最大的几个。 4. 原因分析：把变化与本周事件对应起来；能确认的写「原因」，只是推测的写「可能原因」并说明如何验证。注意区分季节性和节假日带来的正常波动。 5. 需要关注的异常：与常规波动相比明显异常的数字，以及可能的数据问题（口径变更、数据延迟）。 6. 下周行动：3 到 5 条，每条写明负责人角色、具体动作、预期影响；与阶段目标的差距如何追赶。 篇幅控制在一页以内，数字保留合适的精度；我没提供的数据不要编造，用「（待补充）」标出。
高亮处换成你自己的内容：[业务类型]、[核心指标数据]、[分维度数据]、[本周事件]、[阶段目标]、[读者]
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使用说明
怎么填变量：[核心指标数据] 最好同时包括上周和去年同期，只看环比容易被季节性误导。[本周发生的事件] 是解读的灵魂，天气、活动、投放、系统故障，这些信息只有你知道，AI 需要靠它们把数字变化和原因联系起来。
常见坑：
- 周报只罗列数字和涨跌幅，读者看完不知道该做什么。每次都要落到「下周行动」。
- 总量持平就写「表现平稳」，实际上可能是访客涨了、转化跌了，问题被掩盖。用公式拆解每个因子。
- 把推测写成确定的原因。区分「已确认」和「可能」，并给出验证方法。
追问技巧：追问「把这份解读压缩成 3 分钟的周会口头发言稿」，或「连续 4 周转化率都在下降，帮我设计一个专项分析计划」（可配合 1117 号漏斗分析提示词）。
示例输出
示例，仅供参考（节选）
一句话总结：本周销售额 412 万，环比基本持平（+0.5%），但结构在恶化：访客数增长 9%，转化率下降 8%。
拆解：销售额 = 访客 × 转化率 × 客单价。访客 +9%、转化率 −8%、客单价 +0.3%，两个主要因子互相抵消。
| 渠道 | 销售额变化（万） | 对整体变化的贡献 |
|---|---|---|
| 信息流投放 | +18 | 拉动最大（新访客多但转化低） |
| 自然流量 | −9 | 拖累最大（周三起暴雨影响配送时效，可能原因） |
下周行动：
- 投放负责人：信息流新访客转化率仅为平均水平的一半，下周起优化落地页并收紧定向，观察转化率能否回到 3% 以上；
- 履约负责人：核对暴雨期间的配送超时率与取消率（待补充数据），确认对转化的影响。
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